「業務改革・業務改善コンサルティング」のご紹介です。

• 社内にシステムは数多く導入されているが、業務効率が一向に上がらない
• 業務効率化を目的にシステムを導入したはずが、まったく効率化できていない
• 日々業務が複雑になり、業務負荷があがるばかりである

これらは、多くの企業で聞かれるお悩みです。

「働き方改革」「人口(労働力)減少」が叫ばれる時代に、このような状況は看過することはできません。

業務改革・業務改善が今こそ求められています。

業務改革・業務改善コンサルティング導入のメリット

社内リソースだけで業務改革・業務改善を進めようとすると、以下のような問題に直面しがちです。

• システムを利用することが目的になっており、効率化の視点を失っている
• 一度決められた業務ルール・業務プロセスを遵守するばかりで、誰も改善しようとしない
• 日々の業務に忙殺され、改善する暇がない
• 業務を追加するばかりで、不要な業務を減らそうとしていない
• 業務が非効率的な気がするが、どこから手を付けて良いかわからない

弊社の業務改革・業務改善コンサルティングサービスをご活用いただくことで、こういった状況の解消が可能です。

なぜASCが選ばれるのか？

コンピュータメーカーやITベンダーが提供するコンサルティングは、特定の製品導入が前提となっており、クライアントにとって本来あるべき解決策を提示できてないケースが少なくありません。コンサルティング会社においても、特定のアプリケーション導入を前提とした“製品導入コンサルティング”となっているケースが多く見受けられます。
弊社は、公正中立・独立系のITシステムコンサルティング会社であり、特定のハードウェア・ソフトウェアの販売等は一切行なっておりません。つまり公正中立・第三者的な立場から業務改革・業務改善を推進することができます。

業務改革・業務改善コンサルティングの進め方

作業は以下の手順で進めます。

• 現状業務
  調査
• 現状業務
  分析
• 改善計画
  策定
• 改善実施

現状業務調査

作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。

現状業務分析

作業時間の分析や業務フロー作成を実施し、現状を可視化します。
可視化した後、改善のポイントを特定します。

改善計画策定

特定した改善ポイントについて、改善施策を検討します。
改善施策の実施しやすさ、改善効果などの視点から、改善実施の優先順位を決定します。

改善計画策定

特定した改善ポイントについて、改善施策を検討します。
改善施策の実施しやすさ、改善効果などの視点から、改善実施の優先順位を決定します。

改善施策については、以下のようなパターンが想定されます。

• 業務プロセス、業務ルールの変更
• 業務システムの機能改善
• 新システムの導入
• RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)の活用
• AI 等の最新技術の活用
• BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の活用

改善実施

策定した計画に基づいて、改善を実施します。

当サービスの提供価格

最低価格：150万円
平均価格帯：300～1,000万円
※価格は、対象業務・ヒアリング対象部門数等によって変わります。

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