「隠れた前提」への意識
2019年03月12日 (火)
著者：畠山健
コラムカテゴリー：コンサルティング, プロジェクトマネジメント
報告資料や口頭説明の場においては、丹念に論理展開すると内容が冗長になってしまうため、ある程度、前提となる情報を省略することが一般的です。しかしこの省略を無意識におこなうと、時としてミスコミュニケーションを招いてしまいます。 先日、ある企業のITコンサルティングの場で経営層ヒアリングを実施した際、情...
インフルエンザを正しく予防して仕事のパフォーマンスを維持
2019年02月25日 (月)
著者：岩野晃久
コラムカテゴリー：コンサルタントのつぶやき
この時期になると、インフルエンザが流行しだします。 インフルエンザは一般的な風邪とは異なり、ウイルスによる感染で全身に症状がひろがり、高熱などで辛い思いをしてしまうものです。 身体への負担が大きく、場合によっては重症化することが知られています。 学校や病院など、人が密集した施設での流行がニ...
コミュニケーションルールの計画と実行
2019年02月13日 (水)
著者：渡辺也寸志
コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント
プロジェクト失敗の要因として、『コミュニケーション不足でした』と回答が返ってくることが多くあります。 プロジェクト管理者やメンバーが、お互いの人となりや背景を知らない状況で、業務は円滑に進むでしょうか。 プロジェクト管理者の共有が漏れている、メンバーが進捗報告をしれてくれない、報告方法が人によっ...
消費増税の行方
2019年01月28日 (月)
著者：谷垣康弘
コラムカテゴリー：コンサルタントのつぶやき
いよいよ今年の10月から消費税が8%から10%に引き上げられます。政府は前回の消費増税時に景気が落ち込んだ轍(てつ)を踏むまいとあの手この手の減税対策を打ち出しています。 しかし、増税対策の内容については皆さんも首をかしげるような内容が多いのではないでしょうか？ たとえばコンビニやスーパーで...
システム開発における発注者と受注者の関係を考える
2019年01月15日 (火)
著者：野口浩之
コラムカテゴリー：業界動向
何らかのシステムを開発する場合には、どこかのITベンダーに委託をするのが一般的です。 システム開発における発注者と受注者では、発注者が強く、受注者が弱い立場であるという考え方・価値観が当然のように受け入れられてきました。 ところが、この数年の間に、発注者と受注者の関係は、大きく変わりました。...