コラムカテゴリー： プロジェクトマネジメント

人口減少と労働力不足に直面する企業が考えるべきIT活用と業務改革

2026年08月05日 (水)

著者：ASC ホームページ編集部

コラムカテゴリー：DX（デジタル・トランスフォーメーション）, ITコンサルティング, アドバイザリー, プロジェクトマネジメント, 情報戦略/業務改革, 用語解説

人口減少と労働力不足が進む中、企業が直面する課題との向き合い方を解説します。IT活用や業務改革の考え方、外部支援を活用するポイントを整理し、中堅中小企業などの限られた人員でも事業を継続するための判断軸をわかりやすく紹介。人口減少時代の経営を見直すヒントを提供します。

PMO支援が必要になるプロジェクトの5つの特徴とは？

2026年07月08日 (水)

著者：池田洋之

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

順調に見えるシステム開発プロジェクトほど、実は「見えにくいリスク」が潜んでいるものです。本コラムでは当社の支援実績をもとに、PMO支援を検討すべきプロジェクトによく見られる「5つの特徴」を解説します。手遅れになる前の体制見直しにぜひお役立てください。

ITコンサルタントへの依頼で失敗しないために知っておきたい判断ポイント

2026年05月19日 (火)

著者：野口浩之

コラムカテゴリー：DX（デジタル・トランスフォーメーション）, ITコンサルティング, アドバイザリー, プロジェクトマネジメント, 情報戦略/業務改革, 用語解説

ITコンサルタント依頼を検討している企業向けに、役割や依頼できる支援内容、メリット、注意点、失敗しない判断ポイントを解説。業務改善やIT活用を社内だけで進めることが難しい場合に、外部支援サービスへ相談する考え方を整理します。

システム要件定義の契約形態はどのようにすべきか

2026年05月08日 (金)

著者：山口晃司

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

システム開発のプロジェクトを立ち上げる際、多くの担当者が頭を悩ませるのが「契約形態」の選択です。特にプロジェクトの成否を分ける「要件定義フェーズ」において、請負契約にするか、それとも準委任契約にするかは、その品質やコストに決定的な影響を及ぼします。一般的には「成果物があるなら請負」「作業支援なら準委任」と解釈されがちです。しかし、現在は準委任契約の中にも、作業時間ではなく成果に対して対価を支払う「成果完成型」という形態が存在するなど、その選択肢はより複雑になっています。今回は、高度なIT活用を目指す企業がどのように契約形態を選択すべきか、その考え方を整理してみたいと思います。

バイブコーディングを活用した機能要件の「超・具体化」プロセス

2026年03月11日 (水)

著者：柴田将吾

コラムカテゴリー：AI, ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント, 開発プロセス

「頭の中のイメージを具体的な仕様に落とせない」という発注者のジレンマ。その打開策として、AIでUIを即座に形にする「バイブコーディング」を要件定義に応用する手法を提案します。動くプロトタイプで潜在的なUXを炙り出し、RFPの精度を劇的に向上。ベンダーとの認識齟齬やコスト高騰を防ぎ、プロジェクトを成功へ導く「超・具体化」プロセスを解説します。

IT企画人材の自社育成がシステム開発と外注管理を左右する理由

2026年02月06日 (金)

著者：関根真悟

コラムカテゴリー：DX（デジタル・トランスフォーメーション）, ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント, 情報戦略/業務改革

IT企画人材の不足が、システム開発や外注管理の失敗につながる理由を解説。IT企画の役割や自社育成の重要性、外部支援を活用した現実的な進め方をわかりやすく紹介します。IT投資やDXを検討する企業担当者に役立つ内容です。課題整理のヒントが得られます。

システム開発の成果を高める外注管理とは｜最適な開発体制づくりを考える

2025年12月17日 (水)

著者：関根真悟

コラムカテゴリー：DX（デジタル・トランスフォーメーション）, プロジェクトマネジメント, 開発プロセス

システム開発の成果が出ない、コストが不透明…その原因は「丸投げ」にあるかもしれません。本記事では、丸投げのリスクやマネジメントの要点、経営課題を解決する強い開発体制の作り方など、発注企業が主導権を握り成果を最大化するための「外注管理」の手法を解説します。

システム開発プロセスを代表的な2つのモデルで解説

2025年09月22日 (月)

著者：宿谷大志

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント, 開発プロセス

システム開発プロセスとは、不確実性を計画的に減らす仕組みです。しかし、不確実性は多くの場合、複数がトレードオフの関係で存在しているため、最適ルートを一意には決められません。ウォーターフォール／アジャイル／スパイラルなどといった開発プロセスモデルは、それぞれが重要と考える不確実性を持っており、その不確実性を優先して減らす開発プロセスを提供してくれます。ですので、どのモデルを選択するかは、それぞれのモデルの「心」を理解しないとできません。

システム要件定義の前にやるべきこと

2025年08月07日 (木)

著者：久保田一樹

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント, 情報戦略/業務改革, 開発プロセス

システム開発を成功させるには、要件定義の前に「企画プロセス」を丁寧に行い、システムの目的や解決すべき経営課題を明確にすることが重要です。これにより、手戻りを防ぎ、成果につながるシステムを実現できます。また、企画プロセスを怠ると、不要な仕様変更が発生したり、利用されないシステムとなるリスクが高まります。