コラムカテゴリー： プロジェクトマネジメント | ページ2

ITプロジェクト成功の鍵！PMOを活用した効果的なアプローチ

2024年02月26日 (月)

著者：岩野晃久

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

PMOを活用してITプロジェクトを成功に導く方法を解説します。PMOの役割や導入メリットを具体的な事例を通じて紹介し効果的なプロジェクト管理手法を提案します。成功に向けた実践的なアプローチを学びプロジェクトの加速を目指しましょう。

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システム開発におけるドキュメント整備の重要性と手順

2023年09月11日 (月)

著者：山口 晃司

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

システム開発において欠かせないドキュメント整備の重要性を解説。基本的なドキュメントの種類や作成手順を具体例とともに紹介します。適切なドキュメント管理がプロジェクトの効率化や成果物の品質向上につながる理由を詳しく説明しています。

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見落とし注意、ステークホルダーも要チェック

2023年08月09日 (水)

著者：近藤直樹

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

はじめに 今まさにプロジェクトを立ち上げようとしている皆様、「ステークホルダー」は押さえられていますか？ プロジェクトマネジメントと言えば、Q（品質）C（コスト）D（スケジュール）の管理が真っ先に浮かぶかと思いますが、ステークホルダーもまた重要な管理対象なのです。 ちょっとした見落としやケア不...

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受入テストのテストケースは誰が作成するべき？

2023年06月27日 (火)

著者：関根 真悟

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

テストケースは誰が作成するべき？ システム開発のプロジェクトでは、各種ドキュメントなど多くの成果物をベンダーが作成します。 そのため、テストケースもベンダー側が作成し、ユーザー側で確認・修正をして完成させるものだと考えている人が多いように感じます。 しかし、本来はユーザー側、特に業務担当者がメ...

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移行リハーサルの重要ポイント（システム導入をスムーズに進める方法）

2023年03月14日 (火)

著者：久保田一樹

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

移行リハーサルを効果的に実施するためのポイントを解説。環境差の再現や適切なタイミング設定、コンティンジェンシープラン検証などの手順を詳しく紹介し、本番移行リスクを大幅に低減します。さらに、データ移行、システム移行それぞれのリハーサル方法を解説しスムーズな本番導入に繋げます。

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プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの具体的な違いとは

2022年07月11日 (月)

著者：山口 晃司

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いを詳しく解説。本記事ではそれぞれの役割や責任範囲、プロジェクト成功における重要性について具体例を交えて説明します。違いを理解しチーム運営や成果向上に役立てましょう。

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WBSとプロジェクト管理の重要性と実践的アプローチ

2022年04月11日 (月)

著者：高柳充希

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

WBSとプロジェクト管理の重要性を解説。ベンダー任せのWBSにはリスクが伴い適切な管理が求められます。自社でのWBS作成のメリットや効果的なプロジェクト管理手法を紹介。WBSを活用してプロジェクトを円滑に進めるための実践的アプローチを詳しく説明します。

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プロジェクトの成功率を上げる効果的な要件定義書のレビュー方法

2021年11月08日 (月)

著者：久保田一樹

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

2018年の日経コンピュータの「ITプロジェクト実態調査 2018」によると、システム開発プロジェクトの成功率は52.8%です。 システム開発のコストを考えると、決して楽観できる割合ではありません。 同調査では成功の定義を、スケジュール・コスト・満足度の3条件を満たすプロジェクトとしていて、各条...

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WBSで効率化！システム開発の進行管理方法を徹底解説

2021年03月08日 (月)

著者：山口 晃司

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

WBSを活用したシステム開発は効率的な進行管理に欠かせない重要な手法です。本記事ではWBSの基本的な概要から作成手順、タスクの分解方法、プロジェクト全体を見渡す進捗管理のコツまで詳しく解説。プロジェクト成功を確実にするための具体的なポイントを紹介します。

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誤った情報にひっかからないようにするために

2020年09月07日 (月)

著者：ASC ホームページ編集部

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, TCO削減, プロジェクトマネジメント, 業界動向

どんなに報告資料や口頭説明の論理展開が的確であっても、その中で扱う情報が間違っていると、導かれる結論も間違ったものになってしまいます。 　先日、ある企業の基幹システムの入替プロジェクト支援の一環としてメーカーからの製品紹介の場に同席した際、システムベンダーA社の営業担当者はプロジェクトメンバーの方...

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