IT戦略策定コンサルティング | 青山システムコンサルティング株式会社

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経営に貢献するIT戦略策定をご支援いたします。

IT戦略とは

IT戦略とは、情報技術(IT)を経営戦略の一部として活用するための、中長期の具体的な方針や計画、指針のことです。情報戦略、IT中長期計画、ITストラテジーなどともいわれます。

企業の全体方針におけるIT戦略の位置づけは、下図のとおりです。

企業の全体方針におけるIT戦略の位置づけ

現代のビジネス環境において、ITや情報システムの存在は、多くの業種で欠かせないものになっています。IT戦略は、経営戦略に沿って適切なIT投資を行い、効果的にITを活用するための指針となります。

IT戦略をしっかりと策定することで、無駄なITコストを削減し、企業の競争力強化へのITや情報システムの貢献度を効率化します。

IT戦略を策定していない場合の懸念事項

しっかりとしたIT戦略を策定していないと、以下のような問題の発生が懸念されます。

  • 長期的な経営戦略に適合できないシステムを構築してしまい、2年後にはシステムを再構築する必要に迫られてしまった
  • 保守期限が迫っていたのでハードウェアを先行して新しく導入したが、後のシステム変更時のソフトウェア設計で、当初導入したハードウェアでは必要な機能が実現できず、結果的にハードウェアの二重投資になってしまった
  • 個別のユーザニーズのみを反映したシステムを構築した結果、経営戦略上あまり重要ではない部分でのIT投資が大幅に膨れ上がってしまった
  • 部門ごとにばらばらの製品を導入してしまい、情報システム全体の管理が煩雑になった
  • 部分最適のシステム導入によって、データが分散してしまい、業務を一括管理できなくなった
  • 特定製品を前提としたIT戦略を立案したが、その製品が日本から撤退することになり、結果、IT戦略策定を最初からやり直すことになった

これらは弊社が経験した案件のうち、IT戦略がはっきりしていなかったものを基にした事例です。
つまり、IT戦略をしっかりと策定していれば、上記のような問題は発生しないと言えます。

IT戦略策定コンサルティング活用のメリット

IT戦略の策定が必要だと認識されていても、以下のような状況に悩まされているというお話を耳にします。

  • IT以外の業務も担当していて、戦略策定まで行う時間がない
  • 情報システム部門やIT企画部門を設置していない
  • ITの知識を持った人財がいないため、議論が活性化しない
  • IT戦略を策定したいが、どのように進めるのか分からない
  • 特定のIT分野に強い人財はいるが、幅広い視野でのIT戦略策定が難しい

弊社のIT戦略策定コンサルティングサービスをご活用いただくことで、こういった状況の解消が可能です。

ASCが選ばれる理由

弊社は、IT戦略策定に必要な知識と経験を備えており、コストパフォーマンスが優れているという特長があります。

IT戦略策定においては、以下の知識や経験、素養が求められます。

  • 経営戦略を理解できるだけの業界、業務知識
  • 情報技術全般にわたる専門知識とシステムの導入や開発、運用などの経験
  • 特定の製品やサービスに縛られない中立性

弊社は、独立系のITシステムコンサルティング会社です。

製造業、販売業、情報通信業、サービス業、学校、病院など、様々な業界でのご支援を経験してまいりました。300社を超すお客様へのご支援を通じて、幅広い業界経験を培ってまいりました。

また弊社では、IT分野を専門としたコンサルティングサービスを提供しております。情報システムのライフサイクルに沿って様々なサービスをご提供しており、ITに関する広い知識と経験を有しております。

そして弊社は、特定の会社との利害関係(資本関係等)はございません。特定の製品やサービスに限定せず、第三者的な立場から、業界動向や製品、サービスを調査し評価できます。コンサルティング会社本来の、公正中立な立場で、お客様をご支援いたします。

加えて、圧倒的なコストパフォーマンスも弊社の強みです。徹底的な高効率経営と最適なアサイン体制を確立しています。そのため、大手コンサルティングファームと比較すると、大幅な費用減が見込めます。

これらが、弊社がお客様に選んでいただける理由です。

IT戦略策定のプロセス(例)

作業は、以下の手順で進めます。(あくまでも一例です。お客様のご事情やご要望により手順や内容は調整いたします。)

  • ビジネス環境分析
  • 経営戦略分析
  • 現状業務分析
  • 情報技術動向調査
  • IT戦略
    策定

手順1: ビジネス環境分析

企業戦略、事業環境、業務内容および現行システムの状況を調査、分析いたします。

手順2: 経営戦略分析

ビジネス環境分析での内容理解が正しいか、経営がITシステムに期待していることは何か、をトップインタビューで確認します。

手順3: 現状業務分析

業務ヒアリングやディスカッション等をとおして確認し、現行の業務とシステムの状況を分析します。

手順4: 情報技術動向調査

IT戦略策定に向けて、最適な技術を適用するために、関連する情報技術の動向を調査、把握します。

手順5: IT戦略策定

基本戦略とToBeモデル(業務全体のあるべき姿)を策定します。

上記の作業手順は、標準的なひとつの例です。実際にご支援いたします際には、お客様のご希望や要件を伺い、お客様にとって最適な方法、手順をご提案いたします。

よくある質問

IT戦略策定コンサルティングは、どの程度の期間で対応できますか?
事業規模や対象範囲にもよりますが、2 ~ 6ヶ月程度で IT戦略を策定することが多いです。
IT戦略策定コンサルティングは、どの程度の費用で対応できますか?
事業規模や対象範囲にもよりますが、数百万円程度のことが多いです。
自社で策定したIT戦略についてのアドバイスをお願いすることはできますか?
対応可能ですが、検討の段階から支援をしたほうが、より適切かつ効率よくアドバイスが可能です。

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