コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント | 青山システムコンサルティング株式会社

プロジェクトスケジュールから見える潜在的なリスクとは

2017年10月23日 (月)

著者：高橋和大

プロジェクトスケジュールは、プロジェクト終了までの予定が記載されており、プロジェクトを進めていくうえで無くてはならないものです。作成されたプロジェクトスケジュールを見ると、そのプロジェクトに関する様々なことが読み取れます。中にはプロジェクトのリスクとなる点も読み取れる場合があります。どの...

ERP導入効果を最大化するには

2017年06月07日 (水)

著者：池田洋之

コラムカテゴリー：ITコンサルティング, プロジェクトマネジメント

ERPを導入していても経営者はあまり導入効果を感じていないケースが多く見受けられます。 ERPの最も大きな導入効果は、各部門に構築されていたシステムが統合され、データベースが一元化することにより業務の数値をリアルタイムに把握できるようになることです。そして、経営者はタイムリーにデータ活用し、適...

アジャイルにドキュメントは不要？

2017年05月15日 (月)

著者：長谷川智紀

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント, 技術, 業界動向, 開発プロセス

【はじめに】アジャイル（アジャイルソフトウェア開発）とは、開発期間の単位を短くして順次継続的にリリースをする開発手法のことです。システム開発のリスク最小化とシステム開発の効果享受までの時間が短縮化されることが期待できるため、多くの開発プロジェクトで採用の検討がなされているかと思います。 ...

システム障害！あなたはどう行動しますか？

2016年12月15日 (木)

著者：山口晃司

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

心臓に悪いタイトルで申し訳ありません。システムに携わる方でしたら、システム障害対応に関わったご経験があるのではないでしょうか。そのようなときに慌てずに対処するのは難しいもので、普段からルールや行動原則を考えておく必要があります。今回のコラムでは、私が考える行動原則を説...

レビューの質を高める3つのポイント

2016年11月15日 (火)

著者：高橋和大

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

　レビューの質とはなんでしょう？　今回は、システム開発のプロジェクトなどで実施されるレビューについて、「後続行程で問題が発生した際の手戻りを減らす為に、早い段階で問題を検出すること」を目的に、「手戻りを起こす問題が、多く検出された」レビューを、「質の高いレビュー」と定義します。　本コラムでは...

中堅中小企業でのユーザ企業側のプロジェクトリーダの役割

2016年04月12日 (火)

著者：嶋田秀光

コラムカテゴリー：プロジェクトマネジメント

　基幹システム稼働プロジェクトが成功できるかどうかは、発注したユーザ企業と受注したシステム会社が適切に協力体制を組めるかが一つのキーポイントになります。　その中でも特にユーザ企業側のプロジェクトリーダの動きが大切です。　中堅中小企業における基幹システム稼働プロジェクトでプロジェクトリーダはどのよ...