中小企業の抱えるITの悩み
2016年06月14日 (火)
著者：池田洋之
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
ITは速いスピードで進化しており企業での利用方法も年々変化をしています。 しかし、中小企業が抱えるITの悩みはここ十数年あまり変わらないように思います。 弊社にご相談いただく中小企業のお客様においても、各社似た悩みを抱えられています。 今回は弊社へのご相談の代表的なケースをご紹...
ITコンサルタントとシステムコンサルタントの違い
2016年05月17日 (火)
著者：長谷川 智紀
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
はじめに コンサルタントに依頼をするかどうかを考えるとき、コンサルタントが何をしてくれるのか、明確にイメージできている人は少ないのではないでしょうか。 システムの導入検討時に依頼するコンサルタントをイメージするときに、キーワードになるのが、「IT」と「システム」です。この違いについて、私見も...
よいコンサルタントの選び方
2016年03月15日 (火)
著者：その他
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
長いお付き合いをしているお客様から次のようなコメントを頂くことがありました。「コンサルっていいよね。高い給料を貰って、好きなことを言って、気が付いたらいなくなっている。口は出すけど手は出さない（笑）」 とても率直な感想だと思いました。皆さんはコンサルタントについてどの様なイメージをお持ちで...
有効なRFPを作成するためには
2016年02月16日 (火)
著者：その他
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
実際にRFPを書いたことはありますか。RFPの書き方指南についての書籍はいくつも出版されていますし、ウェブマガジンの注目記事にもRFPという言葉が散見されますが、実際にRFPを作成した経験のある方は、案外少ないのではないでしょうか。受け取るベンダー側であればRFPに接する機会が多くとも、作成...
業務成熟度とシステムの密接な関係
2015年12月15日 (火)
著者：吉田勝晃
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
現代の企業において、ITシステムは経営戦略、業務効率化、コスト削減等のあらゆる局面で必要不可欠なものになりました。 ERP（Enterprise Resource Planningの略で統合型の業務パッケージシステム）のような大規模システムから、量販店などで販売しているような小規模システム...
なぜなぜ分析をやってみよう
2015年11月16日 (月)
著者：山口 晃司
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
発生した問題から真の原因を追究する「なぜなぜ分析」。トヨタの事例として取り上げられたことで、すっかり有名な手法となっています。＜なぜなぜ分析の例＞「工場の生産ラインが止まってしまった」 なぜ？「生産ラインの回路のヒューズが切れた」 なぜ？「生産ラインの回路に高電流が流れた」 ...
あなたの言葉は、相手に伝わっていますか？－言葉の定義の重要性－
2015年10月14日 (水)
著者：高橋 和大
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
「今、何を話しているのだろう？」「この言葉は何を指しているのだろう？」会話や文書でのコミュニケーションで使用された言葉に対して、このように思ったことはありませんか？また、それらの言葉の意味を確認せず、自分の定義を当てはめて理解してはいませんか？ なぜ、言葉を定義することが重要なのか。私自身...
効果を最大限にする顧客管理とは
2015年08月18日 (火)
著者：その他
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
O2O(Online to Offline)、ビックデータ、ソーシャルリスニング・・・等、ビジネスシーンでは新しい言葉が次々に登場します。これらはITの急速な進展とも関係しているため、どうしても技術革新ばかりに目を奪われがちですが、こうした仕組みを利活用するためには、顧客情報を管理している...
QCD(品質/コスト/納期)の妥当性を確認していますか？
2014年10月19日 (日)
著者：その他
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
ユーザー企業(主にITを主管する情報システム部門)に所属する方で、ITベンダーからの提案や報告に対して、以下のような主観的な情報に基づいた判断を行っていませんか？ 「今まで付き合っているITベンダーだから、内容はよく分からないけどきっと良いシステムが出来上がるだろう。」 「なんとなく見積り金...
問題の本質をもとめる
2013年06月24日 (月)
著者：嶋田秀光
コラムカテゴリー：ITコンサルティング
問題が起きた時、大切なことは、なぜその問題が起きたかということを深く分析することが必要です。しかし、どうしてもすぐに対策に走ってしまう傾向があります。大抵の場合は問題を曖昧に把握したまま曖昧な対策をし、その場をしのぐことに力がそそがれています。そしてまた問題は再発します。 なぜ、うまく対処...
