BPRが失敗する理由とは|3つの誤解と成功への実践ポイント
2026年03月23日 (月)
著者:十亀淳
コラムカテゴリー:
弊社はシステムに関するコンサルティングサービスを提供している会社ですが、多くの案件でBPR(Business Process Re-engineering)を伴うご提案となります。システムの導入自体はBPRの中の一部でしかないことがほとんどです。 既存業務を見直すBPRのプロジェクトは、多くの企業で大なり小なり存在します。そのため、BPRを推進する難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 この難しさを引き起こす要因は、当然ながらプロジェクトごとに違います。しかし共通して存在する「3つの誤解」がその一因であることを知っているだけで、BPRを進めやすくなり失敗を回避できると期待できます。
